如何通过组织变革提高型材加工中心的效率？

自2020年新冠肺炎疫情发生以来，加工业订单呈现“过山车”类似的爆炸性增长。面对良好的形势，一些企业无法接受大订单，无法完成订单，甚至错过了商机，错过了发展和成长的有利机会。问题是，如何摆脱上述被动情况，提高型材加工中心的工作效率？

从人力效率的角度来看，员工的创造力得到了充分的发挥吗？制造业型材加工中心生产车间的工作环境相对舒适，每天10小时以上的工作时间已成为正常工作。这两种情况会给员工带来疲劳。

从组织效率评估来看，工作运行是否足够顺利？在订单爆炸性增长的情况下，需要将每个员工的工作状态提高到强。这种高强度可以提高加工中心的效率，使企业在特殊阶段快速成长。然而，这种增长是否具有长期的可持续性值得思考。

为使企业获得可持续发展的动力，企业应将从事生产劳动的员工视为有思想、有情感的员工“人”，不能作为执行标准动作“机器”。因此，为了实现企业的组织目标，满足员工的个人价值，适应订单增长的动态变化，组织变革成为必然选择。

人的价值取向正在发生变化，组织管理需要相应地发生变化。目前，年轻人对生产车间工作的兴趣有所下降，既有上一代积累了一定的物质基础因素，也有时代环境创造的原因，后者更为重要。为了满足员工的自我价值意识，企业应确保工作和生活的平衡和协调。

人的能力内涵正在发生变化，组织管理需要相应地发生变化。智能技术给制造业带来了革命性的变化。智能技术不仅赋予了企业权力，也赋予了每个员工权力，大大提高了型材加工中心的效率。如果企业将组织领导力提升到无限高度，员工本人将逐渐演变为被动服从和接受，其工作热情和主动性将下降。事实上，在工作实施过程中，员工不仅要服从工作安排，还要更加注重工作对接过程中的良性互动，达成工作目标共识。

人们的合作态度正在发生变化，组织管理需要发生变化。企业与员工之间有劳动（劳动）合同，形成双方的协议。从另一个角度来看，在员工看来，这种协议更关心心理协议，即员工希望将企业视为自己发展的平台，而不仅仅是企业“螺钉”，这种态度是另一种更深层次的合作共赢。